Комплекс для предприятий, полностью или частично принадлежащих государству

В России начинается очередной этап массовой приватизации и реструктуризации деятельности предприятий, полностью или частично принадлежащих государству, который предопределен Концепцией управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации.

Специфика государственных предприятий заключается в том, что балансовая стоимость их имущества, как правило, неадекватна рыночной. Причины этого заложены в самом порядке переоценки, действовавшем в 1994-1997 годах, а также недобросовестность работы независимых оценщиков.

Еще одним фактором, определяющим специфику государственных предприятий, является сложность процедуры согласования реализации имущества и невозможность распорядиться лишним, ненужным имуществом, с одной стороны, и отсутствие контроля за соблюдением интересов государства по управлению государственным имуществом — с другой.

В связи с этим проведение экономического анализа деятельности предприятия даже по самым лучшим методикам теряет смысл, если предварительно не проводится оценка достоверности используемых для анализа показателей.

Нашей фирмой накоплен богатый опыт работы с государственными предприятиями:

• фирма имеет опыт работы по заданию различных министерств и ведомств РФ;
• клиентами фирмы с 1994 года являются бюджетные и государственные предприятия;
• фирма уполномочена Министерством имущественных отношений на проведение аудиторских проверок государственных унитарных предприятий;
• фирма входит в состав Координационного совета по разработке Кодекса корпоративного управления, созданного по инициативе ФКЦБ.

Мы предлагаем комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности использования государственного имущества.

Перечень наших услуг может быть условно разбит на четыре блока, отражающих этапы работы по реорганизации государственных предприятий.

1. Проверка соблюдения требований действующего законодательства:
   • при создании предприятия и при внесении изменений в учредительные документы;
   • при оформлении прав собственности на используемое имущество;
   • соблюдение требований гражданского, налогового и валютного законодательства в текущей деятельности предприятия.
2. Оценка состояния предприятия:
   • реальная оценка имущественного комплекса, оценка эффективности использования имущества;
   • финансовый анализ предприятия;
   • анализ системы управления предприятием (управление финансами, управление качеством, система планирования (бюджетирования), квалификация кадров.
   • аудиторская проверка достоверности финансовой отчетности предприятия, оценка стоимости его активов и пассивов.
3. Подготовка предприятия к приватизации:
   • подготовка рекомендаций по выбору способов приватизации;
   • выделение имущества, не подлежащего приватизации;
   • подготовка плана приватизации, формирование пакета документов.
4. Реализация программ по повышению эффективности управления предприятием:
   • построение эффективной системы контроля за управлением предприятием со стороны собственников, позволяющей влиять на принятие наиболее важных решений;
   • консультирование по вопросам реструктуризации предприятия — изменения структуры предприятия с целью ее соответствия рыночным условиям хозяйствования и выбранной стратегии развития предприятия;
   • реинжиниринга бизнес-процессов — комплексного повышения эффективности бизнеса за счет перепроектирования состава и последовательности выполняемых работ, исключения лишних операций и четкой формулировки выполняемых задач для каждого рабочего места;
   • построение систем комплексного финансово-хозяйственного планирования (бюджетирования), управленческого учета, системы управления персоналом, интегрированной автоматизированной системы управления;
   • постановка и автоматизация бухгалтерского учета, оптимизация налогообложения.